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共同成長(zhǎng) 共享成功
“給員工營(yíng)造家的氛圍，讓員工通過(guò)進(jìn)修培訓(xùn)提高技能，實(shí)施合作伙伴分享計(jì)劃讓員工與醫(yī)院一起成長(zhǎng)。”郭華偉說(shuō)，中美的文化就是分享文化。在中美我們一起創(chuàng)造分享，分享創(chuàng)造。
10年來(lái)，正是對(duì)中美使命的堅(jiān)持和弘揚(yáng)，才使中美在不斷發(fā)展的過(guò)程中，形成了自己個(gè)性鮮明的文化，并構(gòu)筑了一個(gè)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)輝煌、共享成功已成為中美人心中一種文化烙印。
該院不斷對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的醫(yī)院文化，不斷營(yíng)造“醫(yī)院有生氣、醫(yī)療有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。醫(yī)院組織了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)背后，都凸顯出中美企業(yè)文化精神的烙印。從2005年的“感動(dòng)中美”年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)開(kāi)始，醫(yī)院每年舉辦頒獎(jiǎng)晚會(huì)，給員工展示自我的另一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)表彰先進(jìn)，樹立榜樣的無(wú)窮力量；春節(jié)期間醫(yī)院每年舉辦“寶貝總動(dòng)員打造院·家一體化文化，提高員工對(duì)醫(yī)院的依賴度；設(shè)立總經(jīng)理“中美之子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)考入全國(guó)一類高校的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)金，引導(dǎo)院·家一體的感恩文化；“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦每年一度野外“陽(yáng)光天使”活動(dòng)，表彰先進(jìn)護(hù)士……
郭華偉不斷將這些活動(dòng)制度化，人性化，精細(xì)化。同時(shí)，她還帶領(lǐng)員工積極參加全國(guó)百萬(wàn)兒童腎病救助工程、援建希望小學(xué)、對(duì)下級(jí)醫(yī)院無(wú)償援助、夕陽(yáng)情中老年免費(fèi)健康普查體檢等社會(huì)公益活動(dòng)。
2007年，為了讓員工分享醫(yī)院發(fā)展成果，和醫(yī)院共同成長(zhǎng)。郭華偉制訂了“合作伙伴分享計(jì)劃”。醫(yī)院為“合作伙伴分享計(jì)劃”中的每位員工建立個(gè)人賬戶，每月從醫(yī)院的結(jié)余中提取一定比例進(jìn)行分配，每月按標(biāo)準(zhǔn)將享受金額打入個(gè)人賬戶，待服務(wù)至規(guī)定年限，員工可提取并進(jìn)行自由支配。“這不是工資，也不是獎(jiǎng)金，我想這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施讓核心員工不僅把這里當(dāng)成了家，也幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。工作時(shí)間越長(zhǎng)，員工得到的回報(bào)就越大。”目前，享受“合作伙伴分享計(jì)劃”的員工超過(guò)了醫(yī)護(hù)人員的20%，也就是至少有150名員工享受該福利。
2010年8月，醫(yī)院又為職工發(fā)放孝心卡，為入職兩年以上員工年滿55歲的直系親屬免費(fèi)提供千余元的健康體檢服務(wù)。“我們將中美對(duì)員工的關(guān)愛(ài)延伸到他們的家庭，弘揚(yáng)孝道，解除員工的后顧之憂，同時(shí)讓他們分享到醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的成果。”郭華偉說(shuō)。
2010年10月時(shí)值中美醫(yī)院建院十周年之際，醫(yī)院組織開(kāi)展了一系列的文化活動(dòng)，隆重慶祝十年華誕，全體員工本著我參與、我快樂(lè)的目的，積極參與到各個(gè)文化活動(dòng)中，以身為中美人而自豪和驕傲，并深深理解到中美發(fā)展之路的艱辛與輝煌。從“溫情十年 牽手中美”活動(dòng)為十年來(lái)在醫(yī)院相識(shí)、相知、相戀、相伴的雙職工舉辦溫馨浪漫之夜后陸續(xù)舉辦：”尋找我自己大型攝影展”“慶中美十年 健康你我他大型戶外長(zhǎng)跑活動(dòng)“”筆墨緣—京東地區(qū)大型名家書畫展“”十年中美 搖滾之夜“等活動(dòng)。
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